目前，許（xǔ）多企業通（tōng）過（guò）建立大規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對（duì）一定範圍內的用戶進行直接配送，這是優化（huà）倉儲布局的一個重要表現。需要注意的（de）是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本（běn），因（yīn）此要在運輸成（chéng）本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布（bù）局問題，使總的物流成本達到（dào）最低。 通過倉儲貨架把性（xìng）能最大化發揮很（hěn）關鍵

采用現代化庫存計劃技術來控製合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、製造（zào）資源計劃(MRP2)以（yǐ）及準時（shí）製(JIT)生產和供應係統等來（lái）合理（lǐ）地確定原材料、在產品、半成品和產成（chéng）品等每個（gè）物流（liú）環節最佳的庫存量，在現代物流理（lǐ）念下指導物流係統的運行，使（shǐ）存貨水平最低、浪費最小、空間（jiān）占（zhàn）用最（zuì）小。 

運用存儲論確（què）定經（jīng）濟合理的庫存量，實現貨（huò）物存（cún）儲優化。貨物從生產到客戶之（zhī）間需要經過幾個（gè）階段，幾乎在（zài）每一個階（jiē）段都（dōu）需要存儲，究竟在每個階段庫存量（liàng）保持（chí）多少為合（hé）理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用最少的目（mù）的（de）?這些都是確定庫存量的（de）問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型。 

在庫存管理（lǐ）中應用ABC分類管理（lǐ）法，做好庫存物品種類的重點（diǎn）管理和庫存安排，提高（gāo）保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數”、“突出重點”的原則，是庫存成本控製中一種比較經濟合理的常用方法（fǎ）：對於品種少但占用資金額高的A類（lèi）貨物，應該作為重點（diǎn）控製對象，必須嚴格逐項（xiàng）控製;而B類物（wù）資則（zé）作為一般控製對象，可以分不同情況采取不同（tóng）的措施;而對於C類物資，則不作（zuò）為控製的主要（yào）對象，一般隻需要采取一些簡（jiǎn）單（dān）的控製方法即可（kě）。 

加強倉庫內（nèi）部（bù）管理，降（jiàng）低日常開支。在保證貨物質量安全的前提下，更好（hǎo）地堆放和儲存貨物（wù），以節約保管費用（yòng）;提高倉庫與（yǔ）倉儲設備的利用率，掌握好儲存額的增減變動（dòng）情況（kuàng），充分發揮倉庫使用效能;提高倉（cāng）庫保管人員（yuán）對通風、倒垛（duǒ）、晾曬的工作（zuò）效率，減少臨時工資的支出;在物品保管中所需保養、擦油、防蟲藥劑、托保、代保（bǎo）以及倉（cāng）庫小修理等費用支出，必須納入計（jì）劃，節約使用;做好倉（cāng）庫盤（pán）點工作，盡可能減少貨物損失等.
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