在管理體係（xì）中倉儲是唯一的靜態環節，也有人稱之為（wéi）時（shí）速為（wéi）零的運輸。隨（suí）著經濟的發展，需求方式出現了個性化、多樣（yàng）化的改變，生產（chǎn）方（fāng）式也變為多品種、小批量的柔性生產方式。
物流（liú）的特征由（yóu）少（shǎo）品種、大批量變為多品種、少批（pī）量或多批次、小批（pī）量；倉儲的功能也（yě）從重視保管效率逐漸變為重視流通功能（néng）的實（shí）現。倉（cāng）儲成本管理水平的高低，對整個物流成（chéng）本管理具有重要的（de）意義。
1．通過倉儲活動可以解決供求時間的差異
倉儲是物流體係的（de）一個節點，是連接生產（chǎn）和消費的橋梁。商品生產和消費之間，有一（yī）定的時間間隔（gé）。如有的商品是季節生產、常年消費；有的商品是常年生產、季節消費；也有（yǒu）的商品是季節生產、季節消費、或（huò）常年生產、常年消費（fèi）。無論何種（zhǒng）情況，產品從生產過（guò）程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。
另外（wài），為（wéi）了使商品（pǐn）更加適合消費者的需要，許多商（shāng）品在最終銷售以前，要（yào）進行挑選（xuǎn）、整（zhěng）理、分裝、組配等工作。此外（wài），在（zài）商品運輸（shū）過程（chéng）中，在車、船等運輸工具的銜接上，由於在時間（jiān）上不（bú）可能完全一（yī）致，也產（chǎn）生了在途商品對車站、碼頭流轉性倉庫的儲存要求。由於生（shēng）產與使用或消費的時間不同步，貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，同時在時間上也創造了新的效（xiào）益。
2．通過倉儲活動來實現（xiàn）商品由生產地到消費地的轉移
倉儲活動可以解決生產與消費在空間、時（shí）間及（jí）品種、數量等方麵存在的矛（máo）盾，發揮倉儲活動連接生產與消費的紐帶和橋梁作用；連接生產者與消費者之（zhī）間在商品生產與消費地理（lǐ）上（shàng）的（de）分離；銜接商品生產與消費時間上（shàng）的不一致；調節商品生產與消費方式上的差異；乎衡（héng）運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利（lì）零售（shòu）等功能。
3．通過倉儲活動（dòng）滿足市場需求
每（měi）個（gè）工廠生產出來的（de）產品品種比較單一，但數量卻很大；而（ér）在消費方麵，每個消費者需要廣泛（fàn）的品種和較少的數量，因此就要求在流通過程中，不（bú）斷在品種上加以組合，在數量上不斷加以分散。經過倉儲活動在品種和數量上一係（xì）列的調整之後，才能使遍及全（quán）國各（gè）地的零售商店能夠向消費者提供品種、規格和花色齊全的（de）商品。
從以上分析可（kě）以看出，倉儲（chǔ）活動是推動生產發展、滿足（zú）市場供應（yīng）不可缺少的一個環節。因此，為了保證物資的（de）使用（yòng）價值在時空上的順利轉移，倉儲活動必然要消耗一定的物化勞動和活勞動，盡管這些（xiē）消耗是必要的，但是，倉儲活動不能創造使用價值，同時（shí），在儲存過程中，可能使物資使用價值在數量上減少、質量上降（jiàng）低。因此，加（jiā）強倉儲物流成本管理，可（kě）以減少（shǎo）物資在倉儲過程中的物資耗損（sǔn）和（hé）勞動消耗，降低物流成本，提高物流係統的（de）效率和效益。
“倉儲成本”
倉儲成（chéng）本是企業倉儲活（huó）動過程（chéng）中所消耗的物化勞動與活勞動的（de）貨幣表現，它是伴隨著物流倉儲活動（dòng）而發生的各種費用。其（qí）中，一部分是用於倉儲相關設備設施的折舊、維修費及商品的（de）自然損耗（hào）；一部分（fèn）是用於（yú）倉儲作（zuò）業所（suǒ）消（xiāo）耗的人工費、動力費等；一部分是商品儲存量增加所消耗（hào）的資金成本和風險成本（běn）；還有一部分是（shì）對倉儲活動進行綜合管（guǎn）理的費用。
倉儲成本（běn）控製是指運用以成本會（huì）計為主的各種方法，預定倉儲（chǔ）成本限（xiàn）額，按限額分配儲存成本和儲存費用，以實（shí）際倉儲成本與倉（cāng）儲（chǔ）成本限額比較（jiào），衡量（liàng）倉儲活動的成績和（hé）效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效（xiào）率，實現超過預期（qī）的倉儲（chǔ）成（chéng）本控製限額。倉儲成本控製的重要性主要體現在以下幾個方麵：
首（shǒu）先（xiān），倉儲成本控製能增加企業利潤水平，直接服務於企（qǐ）業最終經營目標。增加盈利是企業的目標之一，也是社會經濟發展的原動力。無論在什（shí）麽條件下，成（chéng）本降低都會帶（dài）來利潤增加。在收入增加的情況下，降低成本可使（shǐ）利潤更快增長；在收入下降的（de）情況（kuàng）下，降低成本可抑製利潤的下降。
其次（cì），倉儲成（chéng）本控製是中小企業抵抗內外壓力，求得生（shēng）存和發（fā）展的保證。企業在生產經營活動中，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，外有同業競爭、經濟環境逆轉等不利因素。
企業（yè）可采取降低（dī）各種（zhǒng）成本、改善產品和服（fú）務（wù）質量，引進（jìn）人才，加強管理，增加研發投入，開發新產品等（děng）措施，抵禦內外壓力。降低倉儲成本能提（tí）高企業（yè）價格競爭能力，使企業在經濟調整時（shí）繼續（xù）生存下去。提高（gāo）售價會引發經銷商和供應商相應的提（tí）價要求（qiú）和增（zēng）加流轉稅負擔，而降低倉儲成本可避免這類壓力（lì）。
再次，倉儲成本控製是企業實現可持續發展的前提。隻有把倉儲（chǔ）成本控製在（zài）同行業先進水平，才能贏得發展的先機（jī），也是企業（yè）賴以競爭的基礎。倉儲成本（běn）下降了，可（kě）削減售價以擴大銷售，銷售擴大後經營基礎穩固了，才有力量去提高產品質量，設計開發新產品，尋求新的發展。
許（xǔ）多（duō）企業陷入困境的重要原（yuán）因之一，就是在倉儲成（chéng）本失去控製的（de）情況下，一味（wèi）在（zài）擴大生（shēng）產和（hé）開發新產品（pǐn）上（shàng）冒險，一旦市場（chǎng）萎縮或（huò）決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就垮下去了。同時，倉儲成本一旦失控（kòng），就會造成大量資（zī）金沉澱（diàn），嚴重影（yǐng）響（xiǎng）企業的（de）正常（cháng）生產經營活動。
倉儲存在的問題，成本控製的內容
倉儲材料成本的管理 物資在儲存過程中所（suǒ）消耗的襯墊材料在倉儲（chǔ）成本中（zhōng）占很大比重。因此，降低倉儲（chǔ）成本的最大潛力在於節約襯墊與（yǔ）苫蓋材料以及有關人工費用的支出，尋找既能節省這部（bù）分成本費用的開支，又能保（bǎo）證物資管理質量的物資管理（lǐ）方法（fǎ），開（kāi）展技（jì）術革新和技術改造，充分挖掘設備的潛力（lì）。同時，在倉儲成本的管理上也（yě）要實行分口、分類管理，加強經（jīng）濟核算（suàn），促使倉儲成本不斷（duàn）降低。
倉庫內裝卸搬運成本的管（guǎn）理 物（wù）資進出倉庫（kù）主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸（xiè）搬運機（jī）械的設備折舊（jiù）費用，是倉庫內搬運裝（zhuāng）卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的（de）經濟性和實用性。應防止那種不顧實際（jì）需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備（bèi）折舊的做法。
倉儲人工費用的管理 倉儲（chǔ）人工費用的（de）支出主要有兩個方麵：一是倉儲（chǔ）管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。
倉儲人工費用的管理，應著重於盡量減（jiǎn）少非生產工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關係。同時，應不斷提高（gāo）勞動生（shēng）產率，不斷降（jiàng）低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的（de）勞動組織形式、工資形式，對於降低人工費用也有重要影響。
倉儲其他成本費的管理 在倉儲成（chéng）本（běn）中，如油料、燃料（liào）、電力、低值易耗品等成本，雖然所占的比重小，但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述（shù）成本項目水（shuǐ）平。
倉儲成本控製的措施
第一，充分（fèn）利用現代倉儲技術和設備，提高各工作環節的作（zuò）業效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由於實際工效不一，所耗費的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所不同，若倉儲管理經營得好，則整（zhěng）個倉儲費用就會降低，經濟效益就會增加。
因此，在倉儲作業中要利用現代倉（cāng）儲技術和設備，提高勞動生產率，如采用計算機定位係統、計算機存取係統（tǒng）、計算機監控（kòng）係統等計算機管理技術，倉儲條碼技術，現代化貨架，專（zhuān）業作業設備、叉（chā）車、新型托盤等。
第二，加速企業原（yuán）料、成品周轉，充分發揮庫場使用效能（néng），提高倉容利用率。存貨周轉速度加快，能使企業的資金循環周轉快（kuài）、資本增值快（kuài）、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前（qián）提。
倉庫部門可以采取高垛（duǒ）的方法，增加儲存的高度；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效（xiào）麵積；采用側（cè）叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬（kuān）度（dù）；減少庫（kù）內通道數（shù）量以增加儲存（cún）有效麵積（jī）。倉儲保管的貨物（wù）噸/天成（chéng）本，與庫場（chǎng）麵積利（lì）用率、貨物儲存量密切相關。
從某（mǒu）種（zhǒng）意義（yì）上說，不研究庫場利（lì）用率，要降低（dī）倉儲費用則無從談起。一個庫場的各項（xiàng）費用（yòng）支出在相（xiàng）對穩定的情況下，單位麵積儲（chǔ）存量的增加（jiā）與每噸貨物的儲（chǔ）存費用成反比。即前者越（yuè）大，後者越小；反之，則越大（dà）。
第三，加強材（cái）料、成品在庫質（zhì）量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存（cún）的物品質量完好，數量準確，一（yī）定程度上反映了倉儲管理質（zhì）量（liàng）。為了避免或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品（pǐn），做（zuò）到不合格的材料、成品不進庫，手（shǒu）續不全時決（jué）不（bú）發料（liào），質量有問題的產品決不出廠。
對原料成品分類（lèi）分區存放，科學進（jìn）行堆碼苫墊，控製好倉庫溫（wēn）濕（shī）度，定期進行物品在庫（kù）檢查，確保賬單相符（fú）、賬賬相符（fú）、賬實相符。在實際工（gōng）作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，無論是（shì）計算（suàn）機管理還是人工（gōng）管理，這都是（shì）不可缺少的。
第四，采用有效（xiào）的“先進先出法”方式，保證（zhèng）每個被儲存物（wù）品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準則之一。有效的（de）“先進先出”方式主要有“：
一是采用計算機存取係統。采用計算機管理係統，根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟件，可以（yǐ）自動排（pái）列出貨（huò）的（de）順序，從而實現（xiàn）“先進先出”。這（zhè）種計算（suàn）機存取係統還能將先進先出和快進快出結合起來，加快周轉，減少勞動消耗。
二是在倉儲中采用技術流程係統的辦（bàn）法保證（zhèng）“先進（jìn）先出”。最（zuì）有效的方法是倉庫中的技術流程采（cǎi）用貫通式貨架係統，既可提高倉庫利（lì）用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是（shì）現（xiàn）代倉庫的（de）重要技術措（cuò）施。
第五，努（nǔ）力使物流、信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下（xià）倉儲管理信息化、網絡化、智能化的優勢，有效地控製進（jìn）、銷、存係統（tǒng），使物流（liú）、資金流、信息流保持一致。運用（yòng）物（wù）流、資金流、信息流的動態資料輔助決策，能有效（xiào）降低庫存的成本（běn）費用，提（tí）高倉儲服務的效率。
此外，中小企（qǐ）業可根據企業經營實際，實施倉儲（chǔ）業務外包，從而節省相關投資（zī）與成本。外（wài）包是通過合約把企業的非核心和非收益的（de）生產活動包給專業倉儲公司，從而達到降低成本、提高生產效率和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理（lǐ）模式（shì）。
外包是一種長期的（de）、戰略的、相互滲透的（de）、互利（lì）互惠的業務委托和合約執行方式。中小企業充分利用現有市場上的物流公司，將其倉儲業務外包出去（qù），不僅能減少投資的壓力，而（ér）且還能大大降低倉儲管理成本。
總之，降低物流成本可為中小企業（yè）取得第三個利潤源，而降低倉儲（chǔ）成本又是取得第三個利（lì）潤源泉的重要源泉（quán）之一。在當前從緊（jǐn）貨幣政策下，麵對物價上漲、成本上升的（de）不（bú）利形勢（shì），中小企業更應眼睛向內，加強內部倉儲成本（běn）核算與分析，采取倉儲成本控製的有效措施，想方設法，千方百計度過經營困難時期。
倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺（quē）少的一個環節。倉儲成本是物流成本中較為容易控製和管理的，隨著物流活（huó）動中技術水平的提高，倉儲效率提高，倉儲成本也在發生變化。我們要知道倉（cāng）儲在（zài）物流活動中的重要性，存在的（de）問（wèn）題，倉儲成本控製的內容，才能采取相應的對策，解決問題，降低成（chéng）本提高效率。希望在我國物流成本（běn）管理中，倉儲成本能（néng）有新的突破，天津麻豆文化传媒物流裝備有限公司實時為（wéi）您帶來倉（cāng）儲、物（wù）流（liú）前言資訊（xùn）！
